Diga o que vamos sobre 2024: foi o ano em que finalmente entrei no universo Star Trek.
Enquanto assistia à equipe da Enterprise implantar suas proezas técnicas, habilidades de comunicação e poços de resiliência sem fundo, não pude deixar de me perguntar sobre o programa de treinamento da Frota Estelar.
Como os membros da tripulação adquirem as habilidades para atender (literalmente) situações alienígenas com calma? Como é o aprendizado no século 22 e além? E quem são os mentores da equipe da L&D Starfleet?
Manter os conjuntos de habilidades especializadas da tripulação tão cuidadosamente aprimoradas requer uma enorme quantidade de preparação e pensamento estratégico. Enquanto isso, os desafios, ameaças e surpresas continuam chegando – é o ambiente closing da Vuca (volátil, incerto, complexo e ambíguo).
Não é de admirar que os desafios enfrentados pela equipe da Enterprise ressoam tanto com esses líderes de L&D que estão enfrentando agora, em 2025. Embora a maioria de nós raramente interface com os vilões interplanetários, nós fazer Navegue constantemente de uma paisagem complexa, adapte -se a novas tecnologias e se esforce para equipar nosso pessoal com as habilidades necessárias para encontrar um futuro incerto com confiança.
Como a equipe da Frota Estelar, provamos que somos desgastados, ágeis, adaptáveis e resilientes o suficiente para girar em meio a mudanças globais e organizacionais e necessidades em constante evolução. Através da revolta dos últimos anos, demonstramos exaustivamente nossa capacidade de abraçar o lema advert aspera: “Para as estrelas através de dificuldades.”
Acreditamos que 2025 é o nosso ano para revisar esse lema e buscar as estrelas através da abundância. Para esse fim, montamos uma coleção de 10 tendências para mostrar como a transformação pode procurar seu empresa. (Faça o obtain do nosso guia para as 10 tendências de gerenciamento de L&D que definem e talentos de 2025 aqui.)
Mas antes de fazer isso, vamos revisitar como chegamos aqui e onde estamos.
Onde estivemos: lições aprendidas a partir de 2024
Ao contrário da música de Heads Speaking, nosso cenário de aprendizado é não O mesmo que nunca foi. Em nosso mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), alguns desvios são inevitáveis. Aqui estão quatro lições aprendidas em 2024:
1. Estratégia> Objetos brilhantes
Os líderes de L&D enfrentam pressão constante para inovar e se adaptar. No entanto, corremos o risco de ficar atolados no planejamento e depois girando quando nossos programas de aprendizado não entregam ROI imediato. Embora novas tecnologias como a IA estejam ajudando algumas equipes a encontrar eficiências, outras se vêem mudando perpetuamente em favor da próxima melhor coisa. Mas nessas constantes mudanças de curso, elas queimam energia e recursos … e podem até esquecer para onde estão indo.
As equipes de L&D presas no ciclo de repetição do Leap-Look agora enfrentam a necessidade de aumentar o zoom e mapear uma rota mais sistemática em direção a seus objetivos. Em um mundo em que a reatividade se tornou a norma, nossa capacidade de criar um plano estratégico direcionado focado em habilidades essenciais será incrivelmente valioso para nossas organizações.
Pronto para deixar sua estratégia brilhar? Confira as tendências 1, 2, 4 e 7 Para os últimos desenvolvimentos em transformação digital, gerenciamento de talentos, tecnologias inovadoras de aprendizado e planejamento da força de trabalho.
2. A incerteza econômica gera inconsistência
Como uma economia international volátil força nossas organizações a congelar os orçamentos, a redução do tamanho e o atrito voluntário criam a dor mais próxima de casa. Aqueles que permanecem face escassez de pessoal, liderança inconsistente, falta de direção clara e, muitas vezes, mudando prioridades. Como os líderes de L&D estão tão alinhados com os negócios, estamos junto a este passeio esburacado.
O forro de prata? A economia está se reunindo, oferecendo-nos an opportunity de retornar ao básico e criar uma base sólida para recursos mais complexos, como adaptabilidade e caminhos de aprendizado auto-dirigidos.
Um retorno aos fundamentos é também O melhor investimento para nossos orçamentos finitos. Uma estratégia sólida garante investimentos sólidos (ver nº 1) –E podemos ajudar com isso.
3. A apreensão da AI é actual
Embora essa verdade contenha elementos de ambos os nºs 1 e 2, tem um personagem próprio.
Quando a IA generativa subiu para a popularidade estratosférica em 2022, não demorou muito para os profissionais de todos os setores Coloque para trabalhar Criando contornos e primeiros rascunhos, identificando padrões de dados e resumindo textos longos.
Delegar essas tarefas mecânicas à IA ajudou trabalhadores do conhecimento Economize tempo e concentre -se em seu trabalho mais importante. A economia resultante no tempo e na largura de banda ajudam esses profissionais a aproveitar seu trabalho mais plenamente e aplicar sua criatividade com mais frequência.
No entanto, à medida que as ferramentas de IA continuam evoluindo em precisão, criatividade e complexidade, os seres humanos estão cada vez mais preocupados com sua capacidade de substituí -los … se não agora, em breve. De fato, alguns profissionais até ocultar seu uso da IA por medo de parecer substituível a seus supervisores e equipes.
Os líderes e profissionais de P.&D não são imunes a esses medos, o que pode tornar um desafio para nós nos aproximarmos Estratégia de aprendizado da IA e Treinamento da IA da empresa de uma maneira que apóie – em vez de ameaçar – os humanos que o usam.
Ver Tendência 1 Para saber mais sobre como podemos emparelhar a IA com os ricos – e, sim, insubstituível– Inteligência humana já em nossas organizações para transformação digital significativa, experiências impactantes de aprendizado imersivo e medir o ROI de nossos programas de aprendizado.
4. Simplicidade é a nova inovação na estratégia de L&D
No entanto Adaptabilidade e agilidade são cruciais em um mundo de Vuca, acompanhar a constante mudança pode ser cansativa. Os pessoal da L&D tendem a ser aprendizes ao longo da vida, por isso é compreensível que sintamos pressão para nos atualizar com as muitas inovações em nosso setor. E porque nós também tendem a ser praticantes, queremos aplicar o que aprendemos.
Acrescente a isso a pressão para adotar novas tecnologias e fazer mais com menos, e não é de admirar que estamos nos sentindo sobrecarregados.
Aqui está uma posição que pode parecer contrária: nós não sempre tem que estar inovando.
De fato, diante de mudanças e incerteza perpétuas, simplicidade é a nova inovação.
Aqui está o que estamos defendendo este ano: vamos pegar a energia e a largura de banda que estamos colocando em direção à rotatividade e reinvesti -la:
- Estabelecendo um curso e vendo -o.
- Uso direcionado de tecnologia e recursos.
- A estratégia de aprendizado focada nas habilidades centrais, feita corretamente.
Não sabe o que priorizar ou onde começar a estabelecer uma estratégia que fala com as necessidades da sua organização? Convidar um parceiro para a conversa é sempre uma opção. Pense nisso como trazer um empreiteiro e uma equipe que pode ajudá -lo a pesquisar seu cenário organizacional e criar um plano de aprendizado e negócios que funcione nesse espaço único.