
Eu realmente só posso falar com a indústria aqui na América do Norte. Quando as demissões acontecem, as pessoas que decidem quem vão e que permanecem geralmente triagem os funcionários – dividem -os por importância/necessidade. Isso pode incluir em qual projeto eles estão trabalhando, quanto conhecimento tribal eles têm, quão difícil eles seriam para substituir ou terceirizar e assim por diante. Alguns trabalhadores são considerados missionários críticos e são seguros. Alguns trabalhadores são considerados de alta prioridade e têm o mínimo de perigo. A maioria é colocada em baldes gerais de prioridades inferiores e mais baixas, com as demissões começando pela menor prioridade e trabalhando para cima até que custos suficientes tenham sido reduzidos.

A regra geral é que um trabalhador que é mais fácil de substituir e/ou trabalhar em um projeto menos importante tem uma prioridade mais baixa a ser mantida. Se as tarefas da equipe puderem ser terceirizadas para um contratado externo, isso aumenta as possibilities de demitir toda a equipe e terceirizar a uma equipe externa. Se o trabalhador não tiver um bom relacionamento com seu gerente, isso pode diminuir suas possibilities de ser mantido. Isso se aplica a golpes amplos, de artistas a consultores. É melhor usar esse tipo de heurística para avaliar o potencial de demissão.
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