Os consultores têm tanto poder quanto o estúdio ou editora lhes dá. Quando a Nintendo contrata um consultor para atuar como produtor/diretor executivo da equipe (por exemplo, Masahiro Sakurai through Sora Ltd.), então esse consultor terá tanto poder quanto um diretor do projeto, concedendo-lhe ampla autoridade para fazer o que quiser. Quando a equipe do Tony Hawk Shred contratou um professor de física para dar consultoria sobre a física do skate, eles o incumbiram de criar um esquema de controle que parecesse o skate de verdade. Ele não tinha mais poder ou responsabilidade do que isso. Na minha experiência, as empresas contratam consultores para fazer perguntas sobre sua área específica de atuação e então elas podem escolher se querem ouvir.
Suspeito que sua pergunta seja principalmente sobre uma determinada empresa de consultoria sobre Diversidade, Equidade e Inclusão. Essas pessoas não são diferentes dos consultores da Segunda Guerra Mundial que foram contratados pela equipe do Name of Responsibility para garantir que os jogos parecessem reais. Os consultores geralmente estão lá para aconselhar e responder às nossas perguntas. Cabe à liderança da empresa acima deles decidir se farão a escolha. Uma empresa como a Candy Child Inc. geralmente é contratada para responder perguntas sobre a representação das pessoas no jogo para o qual presta consultoria, já que essa é sua área de especialização. Se os desenvolvedores que fazem o design narrativo, design de missões, design cinematográfico, design de personagens, design de itens, and many others. aceitam suas sugestões, depende das decisões da liderança da equipe.
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