Energizando a marca do empregador através da gamificação

Atrair e reter o talento de primeira linha em uma sociedade que luta com um constante influxo de informações e um tempo decrescente de atenção apresenta um desafio considerável. Sua marca de empregador, representando a percepção potencial e atual dos funcionários da sua empresa, pode influenciar significativamente sua estratégia de gerenciamento de talentos. Esta marca mostra a missão, a cultura, os valores e o que a diferencia como um lugar único para trabalhar.

A marca do empregador é o que faz a diferença quando os candidatos escolhem entre sua empresa e a de outra pessoa. A marca do empregador é sua reputação como empregador. Trata -se de articular a identidade da sua organização e retratar por que é um native de trabalho atraente. Basta conferir as listas de ‘ótimos lugares para trabalhar’ em sua área para obter inspiração. Você descobrirá que as empresas que estão no topo dessas listas investem pesadamente em seu pessoal, pratica desde a marca do empregador durante todo o ciclo de vida dos funcionários e mesmo depois que eles saem. Se seus ex -funcionários se orgulham de nomear sua empresa depois que eles saíram, você provavelmente fez algo certo na área de marca do empregador.

Para dar um exemplo, o Google está perto do topo da lista de ótimos lugares para trabalhar por vários anos. Ex-funcionários, desgaste sendo ex-Google como um distintivo de honra e a maioria das outras organizações respeita a experiência que trazem daqui. Eles não são de forma alguma o único, mas ilustram o conceito muito bem.

Os elementos fundamentais que constituem sua marca de empregador, como sua cultura, valores e a maneira como sua equipe colabora, as vantagens e os benefícios do native de trabalho são incrivelmente significativos. Esses elementos exatos também estabelecerão a base para sua estratégia de gamificação, influenciando o tema, o enredo e a jogabilidade que você projeta em torno dela.

Na busca de se distinguir e capturar o interesse de funcionários prospectivos e existentes em meio à sobrecarga de informações disponíveis para nós com o toque de um botão ou um toque de dedo, a gamificação emergiu como uma estratégia inovadora e envolvente.

Gamificação e marca de empregador: uma parceria vencedora

A gamificação aplica mecânica de jogos e dinâmica de jogos a processos de negócios que não são de jogo para uma meta ou comportamento desejado. No caso da marca do empregador, é convencer um candidato a escolher sua empresa em vez de outra quando está considerando a próxima mudança de carreira.

Os jovens de todas as espécies descobrem seu mundo através das lentes do jogo e da experimentação divertida. Quando chegamos à idade adulta e nos candidatamos a empregos, é bastante revigorante experimentar um pouco de jogo remoto. Ao capitalizar nosso desejo inerente de conquista, progressão, senso de controle e se também a aprovação recompensa ou mesmo a concorrência, a gamificação serve como uma ferramenta atraente para envolver e atrair as pessoas certas.

Na minha opinião, o que a gamificação deve estar fazendo é descartar as pessoas erradas para sua cultura pelas certas, que se encaixam brilhante e prosperarão. Um exemplo bastante antigo em termos de gamificação é o do Serviço Postal Francês, que queria obter um candidato mais adequado que estaria pronto para levar todos os desafios do trabalho a bordo, mesmo em dias chuvosos e de neve. Eles usaram um jogo simulando a vida e os desafios como um carteiro como parte de seu processo de recrutamento para levar os candidatos que tinham uma visão rosa da entrega postal como uma caminhada diária ao sol, fora do ciclo de recrutamento.

Benefícios colaterais e conseqüências da gamificação na marca do empregador

A gamificação feita bem pode oferecer alguns benefícios colaterais que você pode desejar, então novamente cada um deles tem um lado de flip que você não deseja. Prossiga com a intenção que deseja e adapte sua gamificação de acordo. Vejamos alguns dos benefícios:

• Maior número de candidatos devido a um fator de novidade: tivemos um projeto recente em que uma empresa empregava um jogo como parte de sua campanha de recrutamento e ganhamos 70 aplicativos nas duas primeiras semanas, em forte contraste com um vídeo interativo explicando os papéis apenas para alcançar um aplicativo no mesmo período de tempo
• Seleção de auto-seleção candidata ou seleção: como no exemplo do serviço postal francês, onde as pessoas rapidamente perceberam se fosse para eles ou não
• Valor e cultura melhorando os tipos de desafios que você inclui no seu jogo e isso é mesmo antes de começar
• O desempenho é um parâmetro melhor do que um currículo
• Maiores taxas de retenção de pessoas contratadas com os olhos bem abertos, em vez de uma imaginação brilhante
• Ah sim … e pode dar uma impressão de que o trabalho pode ser divertido

Em nossa década de trabalho com clientes corporativos focados na inovação, passamos muito tempo a conhecê -los e perguntamos sobre seus valores, geralmente entrevistam seu pessoal ou sugerimos pesquisas de pesquisa para entender verdadeiramente quais candidatos se sairiam bem em seus negócios. Para nós, é uma regra de ouro, se você não estiver disposto a se envolver com seu público -alvo, não somos o seu designer de gamificação.

Você pode imitar a campanha de outra pessoa, mas, em essência, deve ser um reflexo actual do que a empresa representa. Os principais líderes, colegas com quem você pode estar trabalhando, o tipo de narrativa que você pode esperar quando estiver dentro de um papel, essas são as sutilezas que um desafio gamificado pode apresentar, o que na publicidade tradicional de recrutamento será vista como apenas a ‘publicidade’.

Principais fatores de sucesso para se destacar da multidão

Para utilizar a gamificação efetivamente para a marca do empregador e atrair a atenção diminuindo da força de trabalho de hoje, considere esses fatores -chave:

1. Autenticidade: Em uma period saturada de informação, a autenticidade corta o ruído. Seus processos gamificados devem refletir genuinamente sua marca e seus valores.
2. Inclusão: Uma marca atraente de empregadores atende a uma força de trabalho diversificada. Sua estratégia de gamificação deve ser inclusiva e atenciosa das variadas preferências, motivações e habilidades de seus funcionários.
3. Adaptado à sua marca: A abordagem “tamanho único” perdeu seu charme e, para ser franco, nunca trabalhou na minha humilde opinião. Copiar o que alguém já fez e foi bem -sucedido para eles, pode não ser uma garantia de que você tem os mesmos resultados. Adapte suas iniciativas de gamificação à sua singularidade e preferências.
4. Tecnologia inovadora: A tecnologia de jogos está melhorando continuamente e se tornando mais acessível com a oportunidade de fazer algo realmente inovador em um orçamento pequeno e maior é totalmente possível. Qualquer coisa, desde uma missão de realidade mista, onde a realidade aumentada, a realidade digital e a vida actual são misturadas ou uma experiência de metaversa ou jogo está ao seu alcance. Se você está no negócio de atrair o ‘Cool Kidz’, a tecnologia faz parte do jogo.
5. Tenha uma narrativa e história adequadas: Só você pode fazer você é provavelmente a melhor maneira de explicar isso. Na sua empresa, existe uma maneira de se comunicar, tanto em palavras quanto nas maneiras mais sutis das maneiras culturais que fazemos por aqui. Traga isso em sua gamificação.

A gamificação oferece uma abordagem única, envolvente e eficaz para a marca do empregador, deve, na minha opinião, aproveitar sua cultura e valores, atrair e reter os melhores talentos e subir acima da concorrência.