A melhor maneira que encontrei de comunicar algo assim a outra pessoa é enquadrá-la de uma forma que faça sentido e mostrar como isso afeta seus objetivos. Nesse caso, a produção se preocupa com o rendimento geral – eles querem que os problemas de alta prioridade sejam resolvidos o mais rápido possível. Não lhes diga o que fazer – muito poucas pessoas respondem bem a isso, especialmente se a pessoa que lhes diz não for o seu chefe.
Em vez disso, tente enquadrar a questão como uma questão sobre o que você deve fazer – você tem muitas tarefas que são todas (iguais) de alta prioridade, mas só pode realizá-las uma de cada vez. Alguns deles são soluções rápidas e fáceis, mas alguns são maiores e mais valiosos aos seus olhos. Como deve você está escolhendo a próxima tarefa para trabalhar? O trabalho mais curto primeiro? Maior valor primeiro? Quando tudo tem a mesma prioridade, você precisa determinar o que priorizar.
A produção é o campo que em última instância determina quais são os critérios de prioridade. É melhor ter todos de acordo do que ter uma visão contrária aos outros membros da equipe. Aborde seu produtor com suas preocupações e pergunte como ele acha que você deveria abordar suas tarefas. Se eles lhe derem liberdade para escolher, então siga em frente. Se eles têm princípios gerais a seguir, siga em frente.
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