Os prós e contras da microgestão
Se você já teve um gerente verificando tudo o que você faz, observando por cima do seu ombro e fazendo você se sentir desconfortável, você experimentou microgerenciamento. Microgerenciamento é um hábito que alguns líderes desenvolvem quando estão muito ansiosos ou apreensivos para abrir mão do controle. Em vez de liderar sua equipe para o sucesso, eles acabam transformando cada dia de trabalho em uma experiência estressante, onde todos têm muito medo de dar o passo errado. Se isso parece acquainted, é hora de começar a reconhecer os sinais de microgerenciamento e proteger seu native de trabalho.
A microgestão não é apenas irritante; é tóxica. Ela impacta negativamente a produtividade e o ethical porque ninguém consegue dar o seu melhor quando alguém respira fundo em seus pescoços e os pressiona. Quando os funcionários são microgerenciados, eles têm mais probabilidade de ficarem mentalmente esgotados e começarem a se dissociar do trabalho. Com o tempo, isso leva a esgotamentoansiedade e até depressão.
Mas por que os gerentes microgerenciam? Alguns deles têm tanto medo de falhar que sentem a necessidade de controlar todos os aspectos do trabalho para evitar erros. No entanto, esse medo geralmente traz os resultados opostos. Além disso, os microgerentes lutam para acreditar que os outros podem fazer o trabalho tão bem quanto eles. Então eles interferem, acreditando que é necessário para garantir o sucesso. Abaixo, exploraremos alguns dos sinais mais comuns de microgerenciamento, bem como como você pode superá-los para proteger sua saúde psychological e almejar um native de trabalho mais favorável.
7 sinais de microgestão para ficar de olho
1. Falta de confiança
Um dos sinais mais reveladores de microgerenciamento é seu gerente não confiar em você. Agora, um bom gerente o contrata porque acredita em suas habilidades. No entanto, microgerentes podem pensar que somente eles podem fazer o trabalho corretamente. Então, em vez de permitir que você expresse seu talento e mostre seu conhecimento, eles estão constantemente verificando você. Eles pedirão atualizações frequentes, examinarão cada pequeno detalhe e talvez até tentem “consertar” seu trabalho. Isso pode ser exaustivo e também desperdiça o tempo de todos. Em vez de gastar sua energia realmente trabalhando em suas tarefas, você acaba tranquilizando seu chefe de que realmente sabe o que está fazendo.
2. Verify-ins desnecessários
Verify-ins desnecessários podem ser irritantes, pois realmente interrompem seu fluxo de trabalho. Sejam esses check-ins na forma de e-mails, reuniões surpresa do Zoom ou mensagens instantâneas, eles são sinais de microgerenciamento. Não estamos falando de comunicação saudável, mas sim de vigilância. Essas interrupções prejudicam a produtividade, pois toda vez que você para para responder, você perde o fluxo. Isso resulta em progresso mais lento e sobrecarga. Além disso, se você sempre antecipa a próxima mensagem ou interrupção, está mais perto do esgotamento.
3. Ignorar as decisões dos funcionários
Você passou horas em um projeto, e então seu gerente o verifica e muda tudo. Se isso lhe parece acquainted, é microgerenciamento. Chefes controladores tendem a ignorar completamente as decisões dos funcionários e consideram apenas suas próprias ideias e trabalho como perfeitos. Mas quando suas decisões são constantemente anuladas, isso prejudica sua confiança e sua capacidade de tomada de decisão. Com o tempo, você começará a questionar seu próprio trabalho e a gastar mais horas do que o necessário para verificá-lo, preocupado com como seu gerente o mudará. Assim, tudo o que sua empresa está obtendo são funcionários desmotivados e desengajados, com medo de ser criativos e inovadores.
4. Ausência de Autonomia
Quando um gerente se recusa a deixar você assumir a responsabilidade por suas tarefas, ele está mostrando que não confia em você para fazer o trabalho para o qual foi contratado. Essa atitude impede você de ser criativo, pois suas ideias não importam mais, e o impede de tomar iniciativa. Então, você acaba perdendo sua autonomia, fazendo com que pare de tentar o seu melhor. Sem mencionar que quando a criatividade e a iniciativa da força de trabalho são prejudicadas, não é ruim apenas para eles, mas para a empresa também. Os funcionários se sentem frustrados e desmotivados, enquanto a empresa perde novas ideias.
5. Controlando a comunicação
Controlando a comunicação de um gerente significa que eles querem ser copiados em todos os e-mails e envolvidos em todas as conversas, mesmo aquelas que não têm absolutamente nada a ver com eles. Isso geralmente é tudo sobre controle. Em breve, os membros da equipe não compartilharão mais ideias ou colaborarão livremente porque sabem que seu gerente está sempre observando. Há sempre o perigo de as ideias dos funcionários serem desconsideradas pelo gerente ou até mesmo serem reivindicadas por eles como suas. Aonde isso leva? Se um gerente não confia em sua equipe para se comunicar sem supervisão, então as pessoas começarão a sair para buscar outras oportunidades onde suas contribuições serão muito mais apreciadas.
6. Expectativas irrealistas
Expectativas irrealistas e pressão constante são sinais sérios de microgerenciamento. Quando um gerente começa a definir padrões impossíveis para seus funcionários, como não cometer erros, estar sempre disponível para tarefas, comunicar-se mesmo depois do expediente ou ser sempre perfeito, isso é desgastante. Você acaba ficando tão ocupado atendendo a todas essas solicitações que não tem tempo para um trabalho significativo. Essa pressão constante leva ao esgotamento rápido, e até mesmo os funcionários mais dedicados começarão a se sentir cansados. O estresse aumenta, a motivação diminui e as pessoas começam a procurar ativamente por outras posições. Portanto, definir um padrão alto para os funcionários não os motiva a trabalhar mais; isso os esgota e aumenta as taxas de rotatividade.
7. Punição
Um dos hábitos mais tóxicos de um microgerente é punir severamente pequenos erros. Microgerentes tendem a reagir exageradamente, pensando que até mesmo um pequeno erro é o fim do mundo, transformando assim o native de trabalho em um ambiente negativo. Todo mundo sabe que erros acontecem, exceto microgerentes. Isso faz com que os funcionários tenham medo de fazer algo sem verificar tudo duas ou três vezes, o que prejudica a produtividade e a inovação. Quando você tem medo de cometer erros, você não corre riscos ou pensa fora da caixa. E não vamos esquecer o quão exaustivo é viver com medo constante de bagunçar.
Como os funcionários devem lidar com a microgestão
Comunique-se claramente
Lidar com um microgerente pode ser exaustivo. Mas antes de começar a procurar outra posição em outro lugar, tente comunicar tudo primeiro. Diga a ele, por exemplo, que você se sente sobrecarregado pelos check-ins frequentes que o impedem de se concentrar em seu trabalho. Tente expressar mais seus sentimentos em vez de acusá-lo. Em seguida, concentre-se nos resultados. Destaque como um pouco mais de autonomia pode realmente aumentar sua produtividade. Lembre-se, o objetivo é fazer seu gerente ver que confiar em você também é bom para a empresa.
Estabelecer Limites
Definir alguns limites é absolutamente essential ao lidar com microgerentes. Para fazer isso educadamente, tente sugerir outra abordagem na próxima vez que eles pedirem um check-in. Por exemplo, você pode dizer a eles que é melhor atualizá-los sobre o projeto no remaining do dia ou mesmo da semana para que você possa se concentrar nas tarefas. Da mesma forma, se eles perguntarem por que você não falou sobre uma coisa pequena com eles, diga que você fez isso para economizar tempo para vocês dois. É bem provável que eles percebam que nem tudo precisa da aprovação deles.
Documente seu trabalho
Se seu gerente é obcecado por detalhes e quer saber cada movimento seu, então tudo o que você precisa fazer é manter um registro de tudo o que você faz. Quando eles começarem a questionar, você mostra suas anotações organizadas para que eles saibam exatamente o que você tem feito. Além disso, isso prova que você é produtivo e ajuda a sustentar suas alegações sobre por que você merece mais autonomia. Como? Você usa sua documentação para destacar suas realizações e mostrar que está lidando com suas responsabilidades de forma eficaz. Você pode até mesmo agendar uma reunião com seu chefe para discutir seus sucessos documentados e sugerir maneiras de assumir mais responsabilidade.
Buscar suggestions
Pedir suggestions regularmente ao seu gerente pode realmente salvá-lo de muitas práticas de microgerenciamento. Quando você pede a eles para lhe oferecer insights sobre seu trabalho, você está mostrando que está confiante em seu desempenho e aberto a melhorias. Então, para evitar receber e-mails em horários aleatórios com correções sobre seu trabalho, agende check-ins regulares para discutir seu progresso. Dessa forma, eles não terão nenhum motivo para refazer uma tarefa depois que você a tiver concluído, porque você terá recebido as sugestões deles antes.
Conclusão
Se você estiver gerenciando uma equipesaiba que equilibrar orientação com autonomia é essential para um ambiente de trabalho próspero. Em vez de monitorar cada movimento dos seus funcionários, aja mais como um guia para eles. Isso os ajuda a saber o que é esperado e lhes dá a liberdade de tomar decisões, promovendo a criatividade e a confiança. Para ser um bom gerente, você também deve buscar regularmente suggestions de seu pessoal, adotar novas estratégias e estar aberto a mudanças. Portanto, proceed aprimorando suas habilidades de gerenciamento e lembre-se de ficar longe dos comportamentos tóxicos acima.